tag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post5412496239529633344..comments2022-04-10T13:03:53.515-07:00Comments on Notas de D.O.: Sistema de recompensas y planeación y desarrollo de carreraLic. Hidalgohttp://www.blogger.com/profile/05325387670096983517noreply@blogger.comBlogger47125tag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-84851138867530786682022-03-03T17:59:07.605-08:002022-03-03T17:59:07.605-08:00Jackpot city to open in September, the casino to r...Jackpot city to open in September, the casino to run its own<br />At <a href="https://www.jtmhub.com/%ec%88%9c%ec%b2%9c%ec%b5%9c%ea%b3%a0%ec%9d%98%ec%b6%9c%ec%9e%a5%ec%95%88%eb%a7%88%eb%b0%9b%ec%95%84%eb%b3%b4%ec%84%b8%ec%9a%94.html/" rel="nofollow">순천 출장마사지</a> the time of <a href="https://www.mapyro.com/%ea%b0%95%ec%9b%90%eb%8f%84%ec%b5%9c%ea%b3%a0%ec%8b%9c%ec%84%a4%ec%b6%9c%ec%9e%a5%ec%95%88%eb%a7%88.html/" rel="nofollow">강원도 출장안마</a> writing, a casino in the U.S. owned by MGM Resorts, has been in operation since 1996. <a href="https://www.jtmhub.com/%ea%b1%b0%ec%a0%9c%ec%a3%bc%eb%b3%80-%ea%b0%80%ea%b9%8c%ec%9a%b4%ec%b6%9c%ec%9e%a5%ec%95%88%eb%a7%88.html/" rel="nofollow">거제 출장샵</a> The casino, <a href="https://drmcd.com/%ea%b2%bd%ec%83%81%eb%b6%81%eb%8f%84%ec%a3%bc%eb%b3%80-%ea%b0%80%ea%b9%8c%ec%9a%b4%ec%b6%9c%ec%9e%a5%eb%a7%88%ec%82%ac%ec%a7%80.html/" rel="nofollow">경상북도 출장마사지</a> which <a href="https://drmcd.com/%ea%b5%ac%eb%af%b8%ec%b5%9c%ec%83%81%ec%9d%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac%ec%b6%9c%ec%9e%a5%ec%83%b5.html/" rel="nofollow">구미 출장마사지</a> is owned by Wynnvanjaiaconahttps://www.blogger.com/profile/16079278373647117600noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-7452643567264090962009-07-24T16:50:17.938-07:002009-07-24T16:50:17.938-07:001. En relación con los sistemas de recompensas, ¿c...1. En relación con los sistemas de recompensas, ¿considera usted que el factor dinero será siempre el que mejores resultados de en incentivar a los empleados?<br />No necesariamente solo el dinero, claro las personas buscan un incremento en su sueldo o bien dinero extra que lo motive a quedarse más tiempo en su área de trabajo, o a realizar el trabajo con mejor calidad. Claro también por medio de un pizarrón donde se ponga su foto o un documento que avale que hiso bien su trabajo.<br /><br />2. En relación con la planeación de carrera cuál es la mejor estrategia: desarrollar planes con base en las habilidades de los empleados o notar sus carencias con el fin de considerarlos como candidatos a un asenso. Fundamente su respuesta con un ejemplo.<br />Desarrollar planes en base a sus habilidades pues es posible que cuente con la capacidad pero no sepa desarrollarlo, lo que las empresas buscan son personas que además de tener una carrera terminada que tengan también la capacidad para dar soluciones ante circunstancias de imprevisto.<br />Por ejemplo en la empresa “Polychrome”, el jefe así como los supervisores tratan de incrementar las posibilidades de los trabajadores de tener un asenso, por medio de capacitaciones o pruebas que ayuden a reconocer que las capacidades de los colaboradores han ido incrementando, y así poder ascenderlos.<br /><br />3. Mencione 3 razones por las cuales debe interesarle a la alta gerencia desarrollar planes de carrera para sus empleados.<br />1. Para obtener mejores resultados de los empleados<br />2. Es una forma de mantenerlos motivados<br />3. Para tener a empleados altamente capacitados y competentes.<br /><br />4. Piensa que para diseñar un plan de carrera profesional debe considerar necesariamente el sistema de recompensas.<br />Si, ya que en adición a la motivación que provoca el hecho de poder crecer en tu empresa y recibir un mejor salario, debe estar el incentivo que provoque que el colaborador realice mejor su trabajo y quiera ascender más rápido.<br /><br />5. De las anclas de carrera que se comentan en el capítulo cuál le convendría a usted al egresar<br />Ancla autónoma.- ya que es mejor crear una empresa que te dé la oportunidad de desarrollar tus capacidades y aprender de manera más pronta, que el hecho de laborar donde ya hay reglas y normas establecidas y tu trabajo está restringido al crecimiento intelectual incluso al trabajo físico.<br /><br />6. Entreviste al profesor de la materia relacionada y coméntele su plan de carrera profesional. Luego defina con él en qué ancla se encuentra actualmente.<br /><br />Manuel.- ancla autónoma; ya hay reglas establecidas en todas las empresas, y por tanto en la que estoy por crear debe haberlas, sino no funcionaría, por tanto debo aprender a convivir con las normas y establecer reglas.<br /><br />Nenúfar.- ancla gerencial; uno de los mis objetivos es lograr un puesto alto dentro de una empresa, de acuerdo a mis aptitudes y capacidades.<br /><br />Dulce.- ancla gerencial; con mis propios esfuerzos deseo ocupar un puesto alto, crecer continuamente y no quedarse estancada en un solo puesto de nivel medio o bajo.<br /><br />Yareli.- ancla autónoma; voy a desarrollar un proyecto de negocio que hay en puerta y con el tiempo, mas recursos y algun financiamiento, voy a adquirir una franquicia.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/10644375032770227480noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-26501487739365684342009-07-24T16:47:14.953-07:002009-07-24T16:47:14.953-07:00•Modelo de equidad de J. Stacy Adams. Los análisis...•Modelo de equidad de J. Stacy Adams. Los análisis de puesto y estudios de sueldos y salarios clasifican los puestos de acuerdo a los niveles de responsabilidad. La evaluación del desempeño y los incentivos clasifican a los empleados de acuerdo a su desempeño y les otorgan mas recompensas. La participación de utilidades clasifica las organizaciones de acuerdo con su desempeño económico general y recompensa los empleados como socios de ella. Las recompensas económicas tienen un valor social y económico, con lo cual desempeñan un papel clave en varios modelos de motivación e inciden directamente sobre el comportamiento de las personas en el trabajo.<br />•Carrera profesional. Son todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona. <br />*Desarrollo profesional. Es un conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades desempeñadas durante la vida laboral.<br />*Planeación de la carrera profesional. Es el proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro historial profesional.<br />*Objetivos profesionales. Son los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se buscan desempeñar.<br />•Factores esenciales para el desarrollo profesional dentro de la organización. <br />1. Igualdad de oportunidades. Resulta indispensable que todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias.<br />2. Apoyo del jefe inmediato. Los empleados desean que su supervisor desempeñe un papel activo y que les proporcione retroalimentación adecuada y oportuna.<br />3. Conocimiento de las oportunidades. Sistema idóneo de comunicación dentro de la organización que informe a todos sus integrantes.<br />4. Interés el empleado. Los empleados necesitan diferentes niveles de información y muestran distintos grados de interés en su avance.<br />5. Satisfacción profesional. De acuerdo con su edad y ocupación, los empleados encuentran satisfactores en diferentes elementos.<br />•Etapas de la carrera dentro de la organización.<br />1. El ingreso mismo y la inserción en la organización (de 21 a 26 años).<br />2. Avance dentro de la organización (de 26 a 40 años).<br />3. Mantenimiento (de 40 a 60 años).<br />4. Salida de la organización (60 años en adelante).<br />•Anclas: <br />Técnica. Es propia de los puestos relacionados con la investigación, actuaria e ingeniería. <br />Gerencial. Es adecuada para quienes desean ocupar un puesto gerencial, es la meta final por la cual realiza todos sus esfuerzos.<br />Autónoma. Es para quienes optan por trabajar de manera independiente.<br />De creatividad. Es idóneo para puestos en los que se realizan actividades tales como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, en las que la innovación tiene especial importancia.<br />De seguridad. Es la preferida de quienes piensan que el trabajo solo les puede satisfacer aspectos económicos.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/10644375032770227480noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-36210487184002488142009-07-24T16:46:29.134-07:002009-07-24T16:46:29.134-07:00SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACIÓN Y DESARROLLO D...SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA <br />Desarrolle:<br />•Sistemas de recompensas. Son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño, tales como pagos, promociones y otros beneficios.<br />•El pago como herramienta de los sistemas de recompensas. Es una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo.<br />•Esquemas de pago. 1) Planes de pago basados en habilidades. 2) Sistemas de pago para toda fuerza laboral. 3. Incremento del salario para todos. 4) Sistemas de pago basados en el desempeño. 5) Participación en las ganancias. 6) Promociones. 7) Beneficios colaterales.<br />•Prestaciones y servicios al personal. <br />1) Pólizas de seguro: que pueden ser de salud de vida y por accidentes e incapacidad temporal o permanente.<br />2) En el campo de la salud: pueden ser pólizas de gastos médicos, mayores o menores.<br />3) Pólizas de vida: por lo general ascienden a dos años de salario.<br />4) Pólizas por accidente: incapacidad temporal o permanente: el monto de la indemnización varía según la profesión.<br />5) Prestaciones independientes de las tareas cotidianas:<br />A) Días feriados o vacaciones: en algunos lugares se otorga con base en la actividad del empleado; en otras durante la celebración religiosa.<br />B) Ausencias con o sin goce de sueldo.<br />C) Actividades deportivas: en estos casos las empresas se hacen cargo de los uniformes de los empleados.<br />6) Prestaciones relacionadas con el horario:<br />A) Flexibilidad en el horario: suelen aplicarse en empresas que se dediquen a la investigación, en las cuales si un área no cumple su tarea no repercute en las otras.<br />7) Servicios a los empleados:<br />A) Cafetería o restaurant.<br />B) Apoyo para la educación formal.<br />C) Servicios financieros: prestamos con bajos intereses, financiamiento para vivienda y vehículos.<br />8) Servicios sociales:<br />A) Gastos de reubicación: hotel, mudanza, deposito por renta de casa; corren a cargo de la empresa cuando el empleado se muda por el trabajo.<br />9) Participación de utilidades.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/10644375032770227480noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-60507230544887425612009-07-24T15:20:53.427-07:002009-07-24T15:20:53.427-07:00susana 6723
PREGUNTAS ARA ANALIZAR
1.- Si, ya que...susana 6723<br />PREGUNTAS ARA ANALIZAR<br />1.- Si, ya que las personas tienen necesidades y se basan mucho en cuanto se les va a pagar para así organizar sus gastos y es una muy buena manera de motivar, obviamente respetando limites de acuerdo a sus habilidades<br />2.- Consideramos que es desarrollar planes con base a las habilidades de los empleados ya que sirve para saber que actividad se desempeña mejor o bien que es lo que podría hacer con éxito de acuerdo a sus habilidades y sus gustos.<br />3.- * Para darse cuenta de sus habilidades de cada uno de sus empleados para que sea eficiente<br />*Saber la fallas de los defectos de los empleados y saber si estos son los adecuados para el puesto que ocupa<br />Para obtener el historial de las actitudes de los empleados obteniendo lo mejor de ellos y sobre todo que se puedan desarrollar aun mas<br />4.- Si ya que todas las personas obtenemos una profesión para tener una mejor vida refiriéndose a tener algo y poderse dar lujos. Obviamente todo empleado se fija mucho en cuanto se les va a pagar por su trabajo motivándolos a que mejore su productividadUnknownhttps://www.blogger.com/profile/10939349052955435526noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-56444372609493502612009-07-24T15:19:08.530-07:002009-07-24T15:19:08.530-07:00susana 6723
SISTEMAS DE RECOMPENSAS
1.- Motivan a...susana 6723<br />SISTEMAS DE RECOMPENSAS<br /><br />1.- Motivan al personal a unirse a la organización<br />2.- Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo<br />3.- Los motivan para actuar de manera eficaz<br />4.- Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros<br />EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS PAGOS DE RECOMPENSA<br />Se lo considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo, a partir de lo cual se ha creado novedosos <br />ESQUEMA DE PAGO<br />1.- Planes de pago basados en las habilidades<br />2.- Sistema de pago para toda la fuerza laboral<br />3.- Incremento de salario para todos<br />4.- Sistema de pagos basados en el desempeño<br />5.- Participación en las ganancias<br />6.- Promociones<br />7.- Beneficios colaterales<br />PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL<br />1 Pólizas de seguros. Que puede ser de salud, de vida y por accidentes e incapacidad temporal o permanente<br />En el campo de salud.<br />Pólizas de vida<br />Pólizas de accidente e incapacidad<br />2 Prestaciones independientes de las tareas cotidianas:<br /> Días feriados o vacaciones,<br />Ausencias con o sin goce de sueldo<br />Actividades deportivas<br />3.- Prestaciones relacionadas con el horario.<br />Flexibilidad del horario<br />4.- Servicios a los empleados<br />Cafetería o restaurante<br />Apoyó para la educación formal<br />Servicios financieros<br />5.- Servicios sociales<br />Gastos de reubicación<br />6.- Participación de utilidades<br />MODELO DE EQUIDAD DE J. STACY ADAMS<br /><br />Los análisis de puesto y estudios de sueldos y salarios clasifican los puestos, pues compran uno con otro de acuerdo con los niveles de responsabilidad.<br />La evaluación del desempeño y los incentivos clasifican a los empleados de acuerdo con su desempeño y les otorgan mas recompensas.<br /><br /><br />LA PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA<br />La organización necesita que los individuos que la integran cumplan etas profesionales, con el fin de desarrollar la capacidad necesaria para satisfacer las necesidades humanas en varios niveles y tipos de trabajo.<br />Es fundamentar definir algunos términos que se utilizan en la planeación de la carrera profesional:<br />CARRERA PROFESIONAL: todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona<br />HISTORIA PROFESIONAL: conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades desempeñados durante la vida laboral.<br />OBJETIVOS PROFESIONALES: trabajos, funciones, puestos responsabilidades que se busca desempeñar.<br />DESARROLLO PROFESIONAL: capacitación profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.<br />FACTORES ESENCIALES PARA QUE LAS PERSONAS SE DESEMPEÑEN PROFESIONALMENTE<br />*IGUALDAD DE OPORTUNIDADES: en toda empresa moderna resulta indispensable que todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias<br />*APOYO DE JEFE INMEDIATO: los empleados desean que su supervisor inmediato desempeñé un papel activo en su desempeño profesional y que les proporciones retroalimentación adecuada y oportuna.<br />*CONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES: un sistema idóneo de comunicación dentro de la organización que informe a sus integrantes.<br />*INTERES DEL EMPLEADO: los empleados necesitan diferentes niveles de información y muestrean distintos grados de interés en su avance, lo cual depende de varios factores.<br />*SATISFACCION PROFESIONAL: de acuerdo con su edad y ocupación, los empleados encuentran satis factores diferentes elementos.<br /><br /><br />LA CARRERA DENTRO DE UNA ORTGANIZACION IMPLICA LAS SIGUIENTES ETAPAS<br />*El ingreso mismo y la inserción en la organización (21-26 años)<br />*Avance dentro de la organización (26-40 años)<br />*Mantenimiento (40-60 años)<br />*Salida de la organización (60 años en adelante)<br /><br /><br />TIPOS DE ANCLAS<br />Existen cinco tipos de anclas:<br />ANCLA TECNICA<br />ANCLA GERENCIAL<br />ANCLA AUTONOMA.<br />ANCLA DE CREATIVIDAD<br />ANCLA DE SEGURIDADUnknownhttps://www.blogger.com/profile/10939349052955435526noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-36513397615092316542009-07-24T13:22:19.164-07:002009-07-24T13:22:19.164-07:00KARINA
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DESARROLLE PREGUNTAS P...KARINA<br />AZUCENA<br />BLANCA<br />DALIA<br />DESARROLLE PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN<br />1. En relación con los sistemas de recompensas, ¿considera usted que el factor dinero será siempre el que mejores resultados de en incentivar a los empleados?<br />R= si, por que la mayoría de los empleados siempre desean que su trabajo o mejor desempeño sea recompensado de esa manera<br /><br />2. En relación con la planeación de carrera, ¿Cuál es la mejor estrategia: desarrollar planes con base en las habilidades de los empleados o notar sus carencias con el fin de no considerarlos como candidatos a un ascenso?<br />R= la mejor es de desarrollar planes con base en las habilidades de los empleados, para que el rendimiento de estos sea mayor y estén en el puesto adecuado dependiendo de sus habilidades.<br /><br />3. Mencione 3 razones por las cuales debe interesarle a la alta dirección desarrollar planes de carrera para sus empleados<br />R= para que tengan un mayor crecimiento, para que se tengan mayor confianza, para que sean más productivos.<br /><br />4. ¿Piensa que para diseñar un plan de carrera profesional debe considerar necesariamente el sistema de recompensa?<br />R= Si, por que como persona profesional debes tener en cuenta lo que tu esfuerzo implica y para ser más productivo necesitas incentivarte, aunque a su vez tu como persona profesional debes saber las responsabilidades que te tocan y las recompensa que esto merece<br /><br />5. De las anclas de carrera que se comentan en el capitulo, ¿Cuál le convendría a usted al egresar?<br />R= ancla gerencial por que nos hemos esforzado mucho para poder tener un puesto importante en una determinada empresa y ser reconocidos por nuestros esfuerzos.<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />6. Entreviste al profesor de materia relacionada y coméntele su plan de carrera profesional. Luego defina con él en que ancla se encuentra actualmente.<br />KARINA.- ANCLA GERENCIAL, porque es una de mis metas, porque me he esforzado mucho para lograr a llegar a ser una persona con un puesto reconocido en la empresa y todo esto gracias a mis esfuerzos.<br />Llegar a ser una persona con un buen trabajo y un buen puesto, esto mediante los esfuerzos realizados durante las etapas de mi trabajo.<br />AZUCENA.- ANCLA GERENCIAL, porque es la meta principal por la cual me estoy preparando, esperando trabajar en un puesto importante en alguna empresa reconocida.<br />Prepararme para poder posicionarme en un puesto gerencial. <br />DALIA.- ancla gerencial, porque la carrera que estoy estudiando me puede permitir llegar a ocupar un puesto importante en alguna empresa y puede también darme la oportunidad de poder ocupar algún otro puesto en un nivel más alto.<br />Lograr mantenerme en el puesto por el cual estoy estudiando la carrera.<br />ELI.- ANCLA GERENCIAL, porque yo quiero llegar a tener un puesto alto dentro de una empresa, en el que me pueda desempeñar adecuadamente con base a todo lo que aprendí en mis estudios y prácticas.<br />Lograr ser en mi trabajo una persona eficiente.karina6538https://www.blogger.com/profile/06381556354792209325noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-27146157900033542742009-07-24T13:21:30.215-07:002009-07-24T13:21:30.215-07:00KARINA
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7. FACTORES ESCENCIALE...KARINA<br />AZUCENA<br />BLANCA<br />DALIA<br />7. FACTORES ESCENCIALES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN<br />R= igualdad de oportunidades: en la empresa resulta indispensable que todo el personal que juzgue que las normas del juego son limpias<br />Apoyo de jefe inmediato: los empleados desean que su supervisor siempre desempeñe un papel activo en el desarrollo profesional y que les proporcione retroalimentación.<br />Conocimiento de las oportunidades: un sistema idóneo de comunicación dentro de la organización <br />Interés del empleado: los empleados necesitan diferentes niveles de información <br />Satisfacción personal: los empleados se encuentran satis factores en diferentes elementos<br />8. ETAPAS DENTRO DE LA CARRERA DE LA ORGANIZACIÓN<br />R= la carrera dentro de la organización implica la siguiente etapa:<br />• El ingreso mismo y la inserción a la organización(21 a 26 años)<br />• Avance dentro de la organización(26 a 40 años)<br />• Mantenimiento (40 a 60 años)<br />• Salida de la organización( 60 en adelante)<br />9. ANCLA.- es aquel factor que permite a un empleado estabilizarse y lograr el mejor desempeño posible en determinado puesto-<br />TECNICA.- es propia de los puestos relacionados con la investigación, actuaria, ingeniería etc.<br />GERENCIAL.- es adecuada para quienes por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en la empresa, es la meta final por la cual realizan todos sus esfuerzos.<br />AUTONOMIA.-<br />DE CREATIVIDAD.- es idónea para puestos en los cuales se realizan actividades tales como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, en las que la innovación tiene especial importancia.<br />DE SEGURIDAD.- es la preferida de quienes piensan que el trabajo solo les puede satisfacer aspectos económicos, están contentos mientras reciben su pago cada quincena.karina6538https://www.blogger.com/profile/06381556354792209325noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-13385885659527524342009-07-24T13:20:24.474-07:002009-07-24T13:20:24.474-07:00KARINA
AZUCENA
BLANCA
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DESARROLLE:
1. SISTEMA...KARINA<br />AZUCENA<br />BLANCA<br />DALIA<br />DESARROLLE:<br />1. SISTEMAS DE RECOMPENSAS: <br />R= considera las recompensas como parte integral de las organizaciones y sugiere que esas mismas sean congruentes con algún otro sistema o practicas de la organización algunas de ellas podrían ser el análisis de la estructura organizacional, la filosofía de relaciones humanas o el diseño de trabajo.<br />2. EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA<br />R= Se le considera una herramienta que mejora la satisfacción del empleado por lo cual se ha creado diferentes formas o esquemas de pago.<br />3. ESQUEMAS DE RECOMPENSA<br />• Planes de pago basados en habilidades <br />• Sistemas de pago para toda fuerza laboral<br />• Incremento de salario para todos <br />• Sistemas de pago basados en el desempeño<br />• Participación de las ganancias<br />• Promociones y beneficios colaterales <br />4. PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL<br />R= se aplican ciertos esquemas específicos de recompensa llamados prestaciones y servicios del personal.<br />• Pólizas de seguro.- campo de la salud, pólizas de vida y pólizas de accidente<br />• Prestaciones independientes de las tareas cotidianas.- días feriados o vacaciones, ausencias con o sin goce de sueldo actividades deportivas.<br />• Prestaciones relacionadas con el horario.- flexibilidad de horario <br />• Servicio a los empleados.- cafetería o restaurante, apoyo para la educación formal y servicios financieros <br />• Servicios sociales.- gastos de reubicación, vales de comida juegos, notarios, clases y ponencias, días por enfermedad, viaje anual, entre otros<br />5. MODELO DE EQUIDAD DE J. STACY ADAMS<br />R= este afirma que los empleados juzgan la justicia al comparar los insumos junto con las contribuciones continuas al empleo que desempeñan con las recompensas que reciben además se comparar con personas que se encuentran en la misma situación.<br />Es útil para todo aquel que estudie el comportamiento humano poder conocer las posibles reacciones relacionadas con el desempeño futuro de las personas.<br />6. CARRERA PROFESIONAL.-todos los puestos desempeñados por la vida laboral de las personas<br />DESARROLLO PROFESIONAL.- es la capitación profesional que se llevan a cabo para lograr los objetivos deseados <br />PLANEACION DE LA CARRERA PROFESIONAL.- es el proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determinan el futuro historial profesional <br />OBJETIVOS PROFESIONALES.- son todos aquellos trabajos funciones, puestos y responsabilidades que se buscan desempeñarkarina6538https://www.blogger.com/profile/06381556354792209325noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-74215302362399695842009-07-24T13:01:00.317-07:002009-07-24T13:01:00.317-07:00Norma Leticia 6504
Sandra Paola 6495
Ana Cecilia 6...Norma Leticia 6504<br />Sandra Paola 6495<br />Ana Cecilia 6727<br /><br />PREGUNTAS PARA ANALISIS <br />1. En nuestra opinión pensamos que el dinero es un factor importante para incentivas a los empleados debido a la mentalidad y cultura que tienen los empleados. <br />2. Es mejor desarrollar planes con base a las habilidades de los empleados, ejemplo en una organización que se dedica a la prestación de servicios, aquí se contrata a las personas que tengan las mejores cualidades para desempeñarse en una determinada área.<br />3. Para motivación para los empleados y se sientan mejor en la empresa.<br />Para desarrollar mejor las actividades.<br />Para elevar la productividad de la empresa y obtener mejores utilidades. <br />4. Si se toma en cuenta de acuerdo en el área en el que te desarrolles o cualquier trabajo en que se encuentre. <br />5. El ancla gerencial, porque llevamos una mentalidad para ocupar puestos gerenciales en la empresa de acuerdo a nuestras capacidades.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/09101430066681595673noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-54466668129428081692009-07-24T13:00:00.441-07:002009-07-24T13:00:00.441-07:00MODELO DE EQUIDAD DE J. STACY ADAMS
En su modelo d...MODELO DE EQUIDAD DE J. STACY ADAMS<br />En su modelo de equidad J. Stacy Adams, afirma que los empleados tienen a juzgar la justicia al comparar los insumos y contribuciones relativas al empleo que desempeñan con la recompensas que recibe, además tienden a compararse con otras personas que se encuentran en su misma situación. <br />Las recompensas económicas tienen un valor social y económico y desempeñan un papel clave en varios modelos de motivación e inciden directamente sobre el comportamiento de las personas en el trabajo. Es útil para conocer las posibles reacciones relacionadas con el desempeño futuro de las personas. <br />CARRERA PROFESIONAL, DESARROLLO PROFESIONAL, PLANEACION DE LA CARRERA PROFESIONAL Y OBJETIVOS PROFESIONALES.<br />• CARRERA PROFESIONAL. Todos los ´puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona. <br />• DESARROLLO PROFESIONAL. Capacitación profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.<br />• PLANEACION DE LA CARRERA PROFESIONAL. Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro historial profesional.<br />• OBJETIVOS PROFESIONALES. Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se buscan desempeñar. <br />FACTORES ESCENCIALES PARA QUE LAS PERSONAS SE DESEMPEÑEN PROFESIONALMENTE EN LA ORGANIZACIÓN <br />Igualdad de oportunidades. Todo el personal debe juzgar que las normas del juego son limpias. <br />Apoyo del jefe inmediato. Supervisor inmediato debe tener un papel activo en su desarrollo profesional y retroalimentar a los empleados adecuada y oportunamente.<br />Conocimiento de las oportunidades. Sistema de comunicación idóneo dentro de la organización que informe a todos sus integrantes. <br />Interés del empleado. Los empleados muestran distintos grados de interés en su avance que depende de varios factores. <br />Satisfacción profesional. De acuerdo a su edad y ocupación los empleados encuentran satisfactores en diferentes elementos.<br />ETAPAS <br />1. Ingreso mismo y la inserción en la organización (21-26 años)<br />2. Avance dentro de la organización (26-40 años)<br />3. Mantenimiento (40-60 años)<br />4. Salida de la organización 60 años en adelante. <br />TIPOS DE ANCLAS<br />1. Ancla técnica. Propia de los puestos relacionados con investigación actuaria, ingeniería, etc. <br />2. Ancla gerencial. Para quienes por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en la empresa. <br />3. Ancla autónoma. Para quienes optan por trabajar de manera independiente. <br />4. Ancla de creatividad. Para puestos en los que se realizan actividades como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, etc., en las que la innovación tienen esencial importancia.<br />5. Ancla de seguridad. Para quienes piensan que el trabajo solo les puede satisfacer aspectos económicos.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/09101430066681595673noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-65964907788567225582009-07-24T12:59:28.001-07:002009-07-24T12:59:28.001-07:00Norma Leticia Fernandez Luna 6504
Sandra Paola Gut...Norma Leticia Fernandez Luna 6504<br />Sandra Paola Gutierrez Castañeda 6495<br />Ana Cecilia Chagolla 6727<br /><br />SISTEMA DE RECOMPENSAS<br />Las recompensas organizacionales tales como pagos, promociones y otros beneficios son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleo y su desempeño.<br />Este reciente interés por los sistemas de recompensa como intervención se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad debida en el trabajo.<br />EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS <br />En años recientes el interés por este tema se ha acrecentado ya que se le considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo. <br />ESQUEMAS DE PAGO <br />1. planes de pago basados en las habilidades. <br />2. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral.<br />3. Incremento de salario para todos. <br />4. Sistema de pago basado en ele desempeño. <br />5. Participación en las ganancias.<br />6. Promociones<br />7. Beneficios colaterales. <br /><br />PRESTACIONES Y SERVICIO AL PERSONAL<br />1. Pólizas de seguro, pueden ser de salud, de vida, por accidente o incapacidad temporal o permanente.<br />1.1. En el campo de la salud. Pueden ser pólizas de gastos médicos mayores o menores. Cuando se usa este servicio se debe pagar un deducible. <br />1.2. Póliza de vida, por lo general asciende a 2 años de salario <br />1.3. Póliza por accidente e incapacidad temporal o permanente. El monto de la indemnización varía según la profesión.<br />2. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas. <br />2.1. Días feriados o vacaciones. algunas se otorgan en base a la antigüedad del empleado.<br />2.2. Ausencias con o sin goce de sueldo. <br />2.3. Actividades deportivas. <br />3. Prestaciones relacionadas con el horario.<br />3.1. Flexibilidad del horario. Se aplican a empresas que se dedican a la investigación. <br />4. Servicios a los empleados. <br />4.1. Cafetería o restaurante<br />4.2. Apoyo para la educación formal <br />4.3. Servicios financieros. <br />5. Servicios sociales. <br />5.1. Gastos de reubicación <br />6. Participación de utilidades.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/09101430066681595673noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-32752020889005377172009-07-24T12:55:19.478-07:002009-07-24T12:55:19.478-07:00Francisca Escamilla 6526
Ana Isabel Cervantes 6569...Francisca Escamilla 6526<br />Ana Isabel Cervantes 6569<br />Belen Aguilera 6691<br />Jeannette González 6597<br /><br />PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN. <br />1. En relación con los sistemas de recompensas, ¿considera usted que el factor dinero será el que mejores resultados de en incentivar a los empleados?<br />R= si por que el dinero es el principal punto de motivación para que desempeñen sus trabajos eficazmente, pero consideramos que también influye como es el trato en la empresa y el reconocimiento que se les da la los empleados.<br /><br />2. En relación con la planeación de la carrera, ¿Cuál es la mejor estrategia: desarrollar planes en base en las habilidades de los empleados o notar sus carencias con el fin de no considerarlos como candidatos a un ascenso?<br />R= consideramos que es mejor tomar en cuenta la estrategia de desarrollar planes en base a las habilidades de los empleados ya que con ello la empresa alcanza los objetivos y metas antes planeadas ya que los trabajadores son la base de la organización.<br /><br />3. Mencione tres razones por las cuales debe interesarle a la alta dirección desarrollar planes de carrera para sus empleados.<br />R=para prepararlos para el logro de objetivos empresariales, también para prepararlos para que ocupen puestos de mayor logro y que se sienten parte de la empresa y permanezcan laborando en ella. <br /><br />4. ¿piensa que para diseñar un plan de carrera profesional debe considerar necesariamente el sistema de recompensas?<br />R= si, por que es un manera de motivar a los empleados para que cumplan con el plan. <br /><br />5. De las anclas de carrera que se comentan en el capitulo ¿Cuál le convendría usted al egresar?<br />R= convendría la ancla de seguridad y la ancla gerencial principalmente, por que nos estamos preparando para ocupar un buen puesto y principalmente buscamos una remuneración.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/14773669016906545181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-76352887997023876312009-07-24T12:53:17.483-07:002009-07-24T12:53:17.483-07:00Francisca Escamilla 6526
Ana Isabel Cervantes 65...Francisca Escamilla 6526<br />Ana Isabel Cervantes 6569<br />Belen Aguilera 6691<br />Jeannette González 6597<br /><br />Carrera profesional. Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona.<br /><br />Desarrollo profesional: es la capacitación profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.<br /><br />Planeación de la carrera profesional.es un proceso mediante el cual se selecciona los objetivos y se determina el futuro historial profesional.<br /><br />Objetivos profesionales: son los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca desempeñar. <br /><br />Factores esenciales para el desarrollo profesional dentro de la organización.<br />• Igualdad de oportunidades: en la empresa es importante que el personal juzgue quelas normas del juego son limpias.<br />• Apoyo del jefe inmediato: los empleados desean que su supervisor desempeñe un papel activo en su desarrollo profesional que les de retroalimentación adecuada y oportuna.<br />• Conocimiento de las oportunidades: un sistema idóneo de comunicación en las organizaciones es la que informe a todos sus integrantes.<br />• Interés del empleado: los empleados necesitan diferentes niveles de información y muestran distintos grados de interés en su avance.<br />• Satisfacción profesional: esta depende de la edad y ocupación del empleado<br /><br /><br />Etapas de la carrera dentro de la organización: <br />• El ingreso mismo y la inserción en la organización (21-26 años) <br />• Avance dentro de la organización (26-40 años) <br />• Mantenimiento(40-60 años)<br />• Salida de la organización (60 años en adelante)<br /><br /><br />Ancla técnica: es propia de los puestos relacionados con la investigación, actuaria, ingeniería etc. <br /><br />Ancla gerencial: es adecuad para quienes por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en la empresa.<br /><br />Ancla autónoma: es para quienes optan trabajar de manera independiente, pues consideran a la empresa como allanadora de vidas privadas.<br /><br />Ancla de creatividad: es ideal para puesto en los que se realiza actividades tales como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, etc. En las que la innovación tiene especial importancia.<br /><br />Ancla de seguridad: es la ideal para quienes piensan que el trabajo solo les puede satisfacer aspectos económicos.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/14773669016906545181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-17107162896991993022009-07-24T12:50:51.076-07:002009-07-24T12:50:51.076-07:00Francisca Escamilla 6526
Ana Isabel Cervantes 6569...Francisca Escamilla 6526<br />Ana Isabel Cervantes 6569<br />Belen Aguiera 6691<br />Jeannette González 6597<br /><br />Sistema de recompensas: es una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y practicas organizacionales ya que las recompensas son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño.<br /><br />El pago como herramienta de los sistemas de recompensas: ya que se le considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo, sea creado un novedoso esquema de pago.<br /><br />Esquema de pago: <br />• Planes de pago basados en las habilidades <br />• Sistema de pagos para toda la fuerza laboral.<br />• Incremento de salario para todos.<br />• Sistemas de pago basados en el desempeño.<br />• Participación en las ganancias. <br />• Promociones<br />• Beneficios colaterales. <br /><br /><br />Prestaciones y servicios al personal: <br />1. Póliza de seguros: <br />• En el campo de la salud. Pueden ser pólizas de gastos médicos mayores o menores.<br />• Pólizas de vida. Hacienden a dos años de salario.<br />• Pólizas por accidente e incapacidad temporal o permanente. Este varía según la profesión.<br />2. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas.<br />• Días feriados o vacaciones. Se otorgan en base a la antigüedad del empleado en la empresa, y otras otorgan asueto durante la celebración de una fiesta religiosa.<br />• Ausencia con o sin goce de sueldo.<br />• Actividades deportivas.<br />3. Prestaciones relacionadas con el horario. <br />• Flexibilidad del horario. También conocido como tiempo perdido que se aplica en empresas que se dedican a la investigación.<br />4. Servicios a los empleados.<br />• Cafetería o restaurante.<br />• Apoyo para la educación formal.<br />• Servicios financieros.<br />5. Servicios sociales.<br />• Gastos de reubicación.<br />6. Participación de utilidades. Este es el reparto de utilidades que se otorga cada año a los empleados. <br /><br />Modelo de equidad de J. Stacy Adams.<br />En este método se habla de que los empleados tienden a comparar sus insumos tanto con las recompensas obtenidas, como con los de otros miembros de la organización de nivel jerárquico similar. Es útil para todo aquel que estudia el compartimiento humano poder conocer las posibles reacciones relacionadas con el desempeño futuro de las personas.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/14773669016906545181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-29211902511480207472009-07-24T12:12:12.204-07:002009-07-24T12:12:12.204-07:00CLARA GTZ 6470
KAREN 6793
MONICA 6696
Factores ese...CLARA GTZ 6470<br />KAREN 6793<br />MONICA 6696<br />Factores esenciales para el desarrollo profesional dentro de la organización<br /> Igualdad de oportunidades<br /> Apoyo al jefe inmediato<br /> Conocimiento de las oportunidades<br /> Interés del empleado<br /> Satisfacción profesional<br />• Etapas de la carrera dentro de la organización<br /> El ingreso mismo y la inserción en la organización (21 a 26 años)<br /> Avance dentro de la organización (26 a 40 años)<br /> Mantenimiento (40 a 60 años)<br /> Salida de la organización (60 años en adelante)<br /><br />• Anclas: técnicas, gerencial, autonomía, de creatividad, de seguridad.<br />• Ancla técnica: es propia de los puestos relacionados con investigación, actuaria, ingeniería, etc.<br />• Ancla gerencial: es adecuada para quienes por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en una empresa. Es la meta final por la cual se realizan todos los esfuerzos.<br />• Ancla autónoma: es para quienes optan por trabajar de manera independiente pues considera a la empresa como allanadora de vidas privadas.<br />• Ancla creativa: es idónea para los puestos en que los que realizan actividades tales como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, etc, en las que la innovación tiene especial importancia.<br />• Ancla de seguridad: es la preferida de quienes piensan que el trabajos solo le puede satisfacer aspectos económicos.<br />PREGUNTAS PARA ANALISIS<br />1. No, no siempre el factor dinero da mejores resultados para incentivar a los empleados ya que existen otros factores como la seguridad en el trabajo.<br />2. Es mejor desarrollar planes con base en las habilidades de los empleados por la razón de que al poner en evidencia sus carencias puede ser contra producente ya que de esa forma los empleados se desmotivan a seguir laborando.<br />3. Motiva a los empleados a esforzarse por ocupar mejores puestos.<br />Satisface las necesidades de las personas.<br />Ayuda al desarrollo profesional de las personas para lograr sus objetivos<br />4. Si, por que para las personas necesita haber una recompensa para poder realizar las actividades o hacer un plan de carrera en una empresa.<br />5. ancla gerencial: ya que como egresados de la carrera de Administración de empresas nuestro objetivo es ocupar una gerencia en la empresa donde vamos laboral.6793PARAMOKARENhttps://www.blogger.com/profile/15421050266996834811noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-89465322023612273022009-07-24T12:10:08.081-07:002009-07-24T12:10:08.081-07:00Clara Gtz. 6470
Karen paramo 6793
Mónica 6696
SIS...Clara Gtz. 6470<br />Karen paramo 6793<br />Mónica 6696<br /><br />SISTEMAS DE RECOMPENSAS Y PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA<br /><br />• Sistemas de recompensas: organizacionales, tales como gagos, promociones y otros beneficios son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño.<br />• El pago como herramienta de los sistemas de recompensas<br />Se le considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo a partir de lo cual se han creado novedosos sistemas de pago.<br />• Esquemas de pago<br />1. Planes de pago basados en las habilidades <br />2. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral<br />3. Incremento de salario para todos.<br />4. Sistemas de pagos basados en el desempeño<br />5. Participación en las ganancias<br />6. Promociones<br />7. Beneficios colaterales.<br />• Prestaciones y servicios al personal<br />1. Pólizas de seguros <br />1.1 en el campo de la salud<br />1.2 pólizas de vida<br />1.3 pólizas por accidentes e incapacidad temporal o permanente.<br />2. Prestaciones independientes a las tareas cotidianas<br />2.1 días feriados o vacaciones<br />2.2 ausencias con o sin goce de sueldo<br />2.3 actividades deportivas<br />3. prestaciones relacionadas con el horario<br />3.1 flexibilidad en el horario<br />4. servicios a los empleados<br />4.1 cafetería o restaurante <br />4.2 apoyo a la educación formal <br />4.3 servicios financieros<br />5. servicios sociales<br />5.1 gastos de reubicación <br />6. participación de utilidades<br /><br />• Modelo de equidad de J. Stacy Adams<br />Afirma que los empleados tienden a juzgar la justicia al comparar los insumos y contribuciones relativas al empleo que desempeñan con las recompensas que reciben además tienden a compararse con otras personas que se encuentran en su misma situación.<br />• Carrera profesional:<br />Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona.<br />• Desarrollo profesional:<br />Capacitación profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.<br />• Planeación de la carrera profesional:<br />Proceso mediante el cual se selecciona los objetivos y se determina el futuro historial profesional.<br />• Objeticos profesionales:<br />Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca desempeñar.6793PARAMOKARENhttps://www.blogger.com/profile/15421050266996834811noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-68177326274678147592009-07-24T12:07:05.318-07:002009-07-24T12:07:05.318-07:00Equipo:
Martha Beatriz Mosqueda Vázquez 4826
Mari...Equipo:<br />Martha Beatriz Mosqueda Vázquez 4826<br />Marisela Cuevas Guerra 5467<br />María Alejandra Montiel Ramírez 7020<br /><br />PREGUNTAS PARA ANALISIS.<br />1. En relación con los sistemas de recompensa, ¿Considera usted que el factor de dinero será siempre el que mejores resultados de en incentivar a los empleados? <br />No siempre por que depende de cada persona ya que bien en su mayoría de las personas se motivan al poder obtener más dinero existen otras que se motivan con un reconocimiento.<br /><br />2. En relación con la planeación de carrera, ¿Cuál es la mejor estrategia: desarrollar planes con base a las habilidades de los empleados o notar sus carencias con el fin de no considerarlos como candidatos a un acceso? Fundamente su respuesta con un ejemplo.<br />Desde nuestro punto de vista se deben de tomar en cuenta ambos conceptos ya que muy poco viable fundamentar una decisión solo considerando sus habilidades o sus carencias de los empleados.<br />Por ejemplo: si alguien está en el puesto de atención al cliente y se desarrolla muy eficientemente en su trabajo pero tiene conflicto en vaciar los datos en la computadora; <br />Quizá la empresa pueda brindarle un curso de capacitación básico donde solo se le enseñe lo que va hacer en el trabajo; aunque le va a generar un costo paro también va encontrar un beneficio para ella.<br /><br />3. Menciona tres razones por la cuales debe interesarse en la alta dirección desarrollar planes de carrera para sus empleados.<br /> Para identificar que empleado es el adecuado para cada puesto.<br /> Para que exista eficiencia en el trabajo y se reduzca al máximo posible las pérdidas.<br /> Para generar crecimiento de la empresa y de los empleados.<br /><br />4. ¿Piensa que para diseñar un plan de carrera profesional debe de considerar necesariamente el sistema de recompensas explique su respuesta?<br />Si lo debemos de considerar porque puede ser un factor importante que se puede utilizar en el momento que vea que los empleados bajan la productividad o que hay ausentismo, etc.<br /><br />5. De las anclas de carrera que se comentan en el capitulo, ¿Cuál le convendría a usted al egresar?<br />Ancla Gerencial: porque la carrera que escogimos es para puestos gerenciales y relacionados con la administración de la empresa. <br /><br />6. Entreviste al profesor de la materia relacionada y comente su plan de carrera profesional. Luego defina junto con él en que ancla se encuentra actualmente.<br /><br />PLAN DE CARRERA<br />Meta: Poner un despacho de consultoría.<br /><br />Objetivo: Llegar hacer un despacho altamente reconocido y competitivo ante los demás despachos de consultoría; ya que nuestro despacho se va a especializar en todas las áreas de una empresa. Ya que muchos despachos solo se especializan en una sola área de la empresa.<br /><br />María Alejandra va estar especializada en: Recursos Humanos.<br /><br />Martha Beatriz va estar especializada en: Mercadotecnia.<br /><br />Marisela va estar especializada en: Relaciones Publicas.<br /><br />Estrategias:<br /> Primero cada una va hacer una especializada en lo que más nos gusta hacer.<br /> Hacer un plan de negocios para llevarlo a cabo.<br /> Buscar más socios capitalistas.<br /> Si no se cuenta con el capital, buscar fuentes de financiamiento.<br /> Iniciar nuestro negocio y buscar clientes.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/14397686306897681662noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-86076933609992089612009-07-24T12:05:31.355-07:002009-07-24T12:05:31.355-07:00Equipo:
Martha Beatriz Mosqueda Vázquez 4826
Mari...Equipo:<br />Martha Beatriz Mosqueda Vázquez 4826<br />Marisela Cuevas Guerra 5467<br />María Alejandra Montiel Ramírez 7020<br /><br />D) MODELO DE EQUIDAD DE J. STACY ADAMS<br />Para que un programa de recompensas económicas sea completo es necesario considerar diversas situaciones.<br />Los análisis de puestos y estudios de sueldos y salarios clasifican los puestos, pues comparten uno con otro de acuerdo con los niveles de responsabilidad.<br />La evaluación del desempeño y los incentivos clasifican a los empleados de acuerdo con su desempeño y les otorgan mas recompensas.<br />La participación de utilidades clasifica a las organizaciones de acuerdo con su desempeño económico general y recompensa a los empleados como socios de ella.<br />Las recompensas económicas tienen un valor social y económico, por lo cual desempeña un papel clave en varios modelos de motivación e incide directamente sobre el comportamiento de las personas en el trabajo. Es útil para todos aquel que estudia el comportamiento humano poder conocer las posibles relaciones con el desempeño futuro de las personas.<br /><br />E) CARRERA PROFESIONAL<br />Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona.<br /><br />F) DESARROLLO PROFESIONAL<br />Capacidad profesional que lleva a cabo para lograr los objetivos deseados<br /><br />G) PLANEACION DE CARRERA PROFESIONAL<br />Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro historial profesional<br /><br />H) OBJETIVOS PROFESIONALES<br />Trabajos, funciones, puestos y responsabilidad que se busca deseados.<br /><br />I) FACTORES ESCENCIAS PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN<br />Existen 5 factores esenciales para que las personas se desempeñen profesionalmente dentro de una organización.<br /> Equidad de oportunidad <br /> Apoyo del jefe inmediato <br /> Conocimiento de las oportunidades<br /> Intereses del empleado<br /> Satisfacción profesional<br /><br />J) ETAPAS DE LA CARRERA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN<br />• El ingreso mismo y la inserción en la organización<br />• Avance dentro de la organización <br />• Mantenimiento<br />• Salida de la organización<br /><br />K) ANCLA TECNICA: Como su nombre lo indica, es propio de los puestos relacionados con la investigación, actuaría, ingeniería.<br /><br />ANCLA GERENCIAL: Es adecuada para quienes por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en la empresa. Es la meta final por la cual realizan todos los esfuerzos.<br /><br />ANCLA AUTOMATICA: Es para quienes optan por trabajar de manera independiente, pues consideran a la empresa como allanadora de vidas privadas.<br /><br />ANCLA DE CREATIVIDAD: Es idónea para puestos en los que se realizan actividades tales como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, en las que la innovación tiene especial importancia.<br /><br />ANCLA DE SEGURIDAD: Es la preferida de quienes piensan que el trabajo solo les puede satisfacer aspectos económicos. Están contentos mientras reciben su pago cada quincena.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/14397686306897681662noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-50456511608404572582009-07-24T12:05:11.940-07:002009-07-24T12:05:11.940-07:00Araceli 7010
Nadia 7434
Carmen Elizabeth 6810
Alej...Araceli 7010<br />Nadia 7434<br />Carmen Elizabeth 6810<br />Alejandra corona 6610<br /><br />Tipos de anclas <br /> Ancla Técnica: es propia de los puestos relacionados con investigación e ingeniería<br /> Ancla gerencial: es la meta final por la cual realizan todos sus esfuerzos<br /> Ancla autonomía: es para quienes optan trabajar de manera independiente.<br /> Ancla de creatividad: se ocupa para puestos tales como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, en las que la innovación tiene especial importancia.<br /> Ancla de seguridad: es para aquellos que piensan que el trabajo solo les puede satisfacer aspectos económicos. <br /><br />Desarrolle las preguntas para discusión.<br />1.- si, debido a que si tiene una buena remuneración hacia las actividades que se le asignen se encontraran satisfechos y se ejecutara de manera eficaz su trabajo.<br />2.- desarrollar planes, con base a las habilidades de los empleados, porque al asignar a cada trabajador una tarea o un conjunto de funciones en base a la especialización, el individuo realizara lo que mejor sabe hacer. <br />3.- ¿Cuál es el futuro que espera la empresa para su porvenir?<br />¿Cuáles son las oportunidades que se encuentran en el mundo laboral?<br />¿De qué manera se podrá progresar y tener éxito?<br />4.- si, depende del nivel de motivación en que se encuentran (incentivo económico o de reconocimiento) se verá reflejada en la organización en base a su satisfacción laboral.<br /><br />5.- NADIA Y ALEJANDRA<br />se encuentran en las siguientes las anclas:<br /><br />Ancla gerencial:<br />- por la relación de nuestra carrera<br />- por ser una plataforma para realizar nuestro propio negocio<br /><br />Ancla autónoma:<br />-por la necesidad de crear tu propio negocio y tener éxito en el mismo.<br />- por las cualidades, actitudes y conocimientos de la carreras los cuales se pueden aplicar en la empresa que se cree. <br /><br />ARACELI <br />se encuentra en las anclas:<br />Ancla gerencial: <br />-Ya que una vez de haber obtenido los conocimientos necesarios dentro de una universidad, podre poner en práctica dicho aprendizaje pudiendo dar propuestas en la empresa dentro del área administrativa, donde labore con el fin de alcanzar puestos de un alto nivel, buscando la mejora continua.<br /><br />CARMEN<br />se encuentra en el ancla de:<br />Ancla de creatividad:<br />-ya que busco poder emprender una consultoría que ayude a las empresas en sus problemas empresariales, así como ayudar a los recién egresados para que adquieran experiencia, esto solo lo podre lograr con los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera profesional.aracelihttps://www.blogger.com/profile/11400686522911345736noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-15949371787036889632009-07-24T12:03:43.514-07:002009-07-24T12:03:43.514-07:00Equipo:
Martha Beatriz Mosqueda Vázquez 4826
Mari...Equipo:<br />Martha Beatriz Mosqueda Vázquez 4826<br />Marisela Cuevas Guerra 5467<br />María Alejandra Montiel Ramírez 7020<br /><br />A) SISTEMA DE RECOMPENSAS<br />Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones, y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Por ello los expertos en D.O., se preocupan cada vez más por el diseño e implantación de dichos sistemas.<br /> Este reciente interés por los sistemas de recompensas como intervención se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo. Esta nueva percepción considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y surgiere tales como el análisis de la estructura organizacional, la filosofía de relaciones humanas de alta dirección, diseño del trabajo.<br />Desde la perspectiva individual, relacionado con la calidad de vida en el trabajo. Las recompensas deben suficientes para satisfacer las necesidades del personal. <br />Las recompensas deben ser otorgadas de manera equitativa, por lo cual comparan sus recompensas con las recibidas por otros miembros de la organización.<br />Los sistemas de recompensas deben ser diseñados de acuerdo con las necesidades de los individuos. <br />Los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficiencia organizacional.<br /><br />1. Motiva al personal a unirse a la organización<br />2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo.<br />3. Los motivan para actuar de manera eficaz.<br />4. Reforzar la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.<br /><br />1. EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA<br />Se consideraba como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo.<br /><br />B) ESQUEMAS DE PAGO<br />• Planes de pago basados en habilidades<br />• Sistema de pago para toda fuerza laboral<br />• Incremento de salario para todos<br />• Sistema de pago basados en el desempeño<br />• Participación en las ganancias<br />• Promociones<br />• Beneficios colaterales<br /><br />C) PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL<br />1. Pólizas de seguros, que pueden ser de salud y por accidentes e incapacidades temporales o permanentes.<br /><br />2. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas<br /> Días feriados o vacaciones<br /> Ausencias con o sin goce de sueldo<br /> Actividades deportivas<br /><br />3. Prestaciones relaciones con el horario<br /> Flexibilidad del horario<br /><br />4. Servicios a los empleados<br /> Cafetería o restaurantes<br /> Apoyos para la educación formal<br /> Servicios financieros<br /><br />5. Servicios sociales<br /> Gastos de reubicación<br />6.Participación de utilidadesUnknownhttps://www.blogger.com/profile/14397686306897681662noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-92065191916571048142009-07-24T12:03:06.765-07:002009-07-24T12:03:06.765-07:00Araceli 7010
Nadia 7434
Carmen Elizabeth 6810
Alej...Araceli 7010<br />Nadia 7434<br />Carmen Elizabeth 6810<br />Alejandra corona 6610<br /> <br />Desarrolle:<br />Sistemas de recompensas: se origina parcialmente en investigaciones, sobre calidad de vida en el trabajo, las recompensas como una parte integral de la organización sugiere que las mismas podrán ser congruentes con otros sistemas y practicas organizacionales, tales como, el análisis de la estructura organizacional, la filosofía de las relaciones humanas de la alta dirección, diseño del trabajo, entre otras. <br /><br />El pago como herramienta de los sistemas de recompensas<br />Es considerada como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo, a partir de lo cual se han creado novedosos esquemas de pago.<br /><br />Esquemas de pago<br />1.-planes de pago basados en las habilidades<br />2.- sistemas de pago para toda la fuerza laboral.<br />3.- incremento de salario para todos.<br />4.- sistema de pago basado en el desempeño.<br />5.-participacion en las ganancias.<br />6.-promocion.<br />7.-beneficios colaterales<br /><br />Prestaciones y servicios al personal<br />Son considerados como esquemas específicos de recompensa, podemos mencionar los siguientes: <br />Pólizas de seguro, estos pueden ser de salud, de vida y por accidentes e incapacidad permanente o temporal.<br /><br />Prestaciones independientes de las tareas cotidianas, en las cuales podemos encontrar los días feriados o vacacionales, ausencias con o sin goce de sueldos y actividades deportivas.<br /><br />Prestaciones relacionadas con el horario, aquí se puede dar por medio de la flexibilidad de horario.<br /><br />Servicios a los empleados, esta motivación se puede dar por medio de una cafetería o restaurante dentro de la empresa, apoyo para la educación formal y servicios financieros.<br />Servicios sociales. Estos pueden ser gastos de reubicación.<br /><br />Participación de utilidades, es decir, repartir las utilidades del año a los empleados.<br /><br /><br />Modelo de equidad de J. Stacy Adams<br />Este modelo afirma que los empleados tienden a juzgar con las recompensas que reciben además tienden a compararse con otras personas que se encuentran en su misma situación.<br /><br />Carrera profesional: son todos los puestos que se desempeñan durante la vida laboral de una persona.<br /><br />Desarrollo profesional: es la capacidad profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.<br /><br />Planeación de la carrera profesional: es un proceso que selecciona los objetivos y determina el futuro histórico profesional <br /><br /> Objetivos profesionales: estos son trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se buscan desempeñar <br /><br />Factores escenciales para el desarrollo profesional dentro de la organización.<br />a) Igualdad de oportunidades: es indispensable que todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias<br />b) apoyo del jefe inmediato: el supervisor inmediato desempeña un papel activo en su desarrollo profesional <br />c) conocimiento de las oportunidades: la comunicación de la organización debe informar es importante para mantener informada a sus integrantes.<br />d) interés del empleado: los empleados necesitan diferentes niveles de información a los cuales les muestran un interés diferente<br />e) satisfacción profesional: los empleados encuentran diferentes satisfacciones en los elementos<br /><br />Etapas de la carrera dentro de la organización<br />-el ingreso mismo y la inserción en la organización (21-26años)<br />-avance dentro de la organización (26-40años)<br />-mantenimiento (40-60años)<br />-salida de la organización (60 años en adelante)aracelihttps://www.blogger.com/profile/11400686522911345736noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-3933704170466216622009-07-24T11:49:34.741-07:002009-07-24T11:49:34.741-07:00LAURA LIZZETTE OROZCO AMÉZQUITA 3805
SUSANA CAST...LAURA LIZZETTE OROZCO AMÉZQUITA 3805<br />SUSANA CASTAÑEDA MENDOZA 7081<br />MARÍA CONSUELO VACA MARTÍNEZ 7232<br /><br /><br />Anclas: técnica, gerencial, autonomía, de creatividad, de seguridad<br />1. Ancla técnica: Como su nombre lo indica, es propia de los puestos relacionados con investigación, actuaria, ingeniería, etc.<br />2. Ancla gerencial: Es adecuada para quienes por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en la empresa. <br />3. Ancla autónoma: Es para quienes optan por trabajar de manera independiente, pues consideran a la empresa como allanadora de vidas privadas.<br />4. Ancla de creatividad: Es idónea para puestos en los que se realizan actividades tales como campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, etc., en las que la innovación tienen especial importancia.<br />5. Ancla de seguridad: Es la preferida de quienes piensan que el trabajo solo les puede satisfacer aspectos económicos. Están contentos mientras reciben su pago cada quincena. Piensan que la organización debe hacer todo por ellos, pues “esa es su obligación”.susanahttps://www.blogger.com/profile/06085033578410395015noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-2286293406195066862009-07-24T11:48:51.757-07:002009-07-24T11:48:51.757-07:00LAURA LIZZETTE OROZCO AMÉZQUITA 3805
SUSANA CAST...LAURA LIZZETTE OROZCO AMÉZQUITA 3805<br />SUSANA CASTAÑEDA MENDOZA 7081<br />MARÍA CONSUELO VACA MARTÍNEZ 7232<br /><br />SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA<br />Desarrolle:<br />Sistemas de recompensas<br /> Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorarla satisfacción del empleado y su desempeño.<br />El pago como herramienta de los sistemas de recompensas<br /> El interés por este tema se ha acrecentado, ya que se le considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo a partir de lo cual se han creado novedosos esquemas de pago.<br />Esquemas de pago<br />1. Planes de pago basados en las habilidades.<br />2. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral.<br />3. Incremento de salario para todos.<br />4. Sistemas de pago basados en el desempeño.<br />5. Participación en las ganancias.<br />6. Promociones.<br />7. Beneficios colaterales.<br />Prestaciones y servicios al personal<br />1. Pólizas de seguros<br />1.1. En el campo de la salud<br />1.2. Pólizas de vida.<br />1.3. Pólizas por accidente e incapacidad temporal o permanente.<br />2. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas.<br />2.1. Días feriados o vacaciones.<br />2.2. Ausencias con o sin goce de sueldos.<br />2.3. Actividades deportivas.<br />3. Prestaciones relacionadas con el horario.<br />3.1. Flexibilidad del horario.<br />4. Servicios a los empleados.<br />4.1. Cafetería o restaurante.<br />4.2. Apoyo para ala educación formal.<br />4.3. Servicios financieros.<br />5. Servicios sociales.<br />5.1. Gastos de reubicación.<br />Modelo de equidad de J. Stacy Adams<br /> Para que un programa de recompensas económicas sea completo es necesario considerar diversas situaciones. <br /> Los analisis de puesto y estudio de sueldos y salarios.<br /> La evaluación del desempeño y los incentivos clasifican a los empleados.<br /> La participación de unidades clasifica a las organizaciones de acuerdo con su desempeño económico general y recompensa a los empleados como socios de ella.<br />Las recompensas económicas tienen un valor social y económico por lo cual desempeñan un papel clave en varios modelos de motivación e inciden directamente sobre el comportamiento de las personas en el trabajo.<br />Carrera profesional, desarrollo profesional, planeación de la carrera profesional, objetivos profesionales.<br /> La organización necesita que los individuos que la integran cumplan etapas profesionales, con el fin de desarrollar la capacidad necesaria para satisfacer las necesidades humanas en varios niveles y tipos de trabajo. <br />Carrera profesional: Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona.<br />Historia Profesional: Conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades desempeñados durante la vida laboral.<br />Objetivos Profesionales: Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca desempeñar.<br />Planeación de la carrera profesional: Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro historial profesional.<br />Desarrollo profesional: Capacitación profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados. <br />Factores esenciales para el desarrollo profesional dentro de la organización.<br />Igualdad de oportunidades<br />Apoyo del jefe inmediato<br />Conocimiento de las oportunidades.<br />Interés del empleado.<br />Satisfacción profesional.<br />Etapas de la carrera dentro de la organización<br /> El ingreso mismo y la inserción en la organización (21 – 26 años)<br /> Avance dentro de la organización (26 – 40 años)<br /> Mantenimiento (40- 60 años)<br /> Salida de la organización (60 años en adelante)susanahttps://www.blogger.com/profile/06085033578410395015noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3316513159633153167.post-62279175289212810692009-07-24T11:47:06.085-07:002009-07-24T11:47:06.085-07:00LAURA LIZZETTE OROZCO AMÉZQUITA 3805
SUSANA CAST...LAURA LIZZETTE OROZCO AMÉZQUITA 3805<br />SUSANA CASTAÑEDA MENDOZA 7081<br />MARÍA CONSUELO VACA MARTÍNEZ 7232<br /><br />PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN.<br /><br />1. En relación con los sistemas de recompensa ¿considera usted que el factor dinero será siempre el que mejore resultados de en incentivar a los empleado?<br />R= No eso depende del tipo de personalidad que tengan los empleados, ya que si nos encontramos con empleados de tipo “x” si será la principal herramienta para motivarlos, pero si nos encontramos con personas de tipo “y o z” existirán otros motivantes como principales.<br /><br />2. En relación con la planeación de carrera ¿cuál es la mejor estrategia: desarrollar planes en base a las habilidades de los empleados o notar sus carencias con el fin de no considerarlos como candidatos a un ascenso?<br />R= La mejor estrategia es considerar las habilidades y aptitudes de los empleados para poder desarrollarlos ya que carencias siempre se presentaran.<br />Ejemplo: un encargado de departamento es excelente en la toma de decisiones pero para subordinar es carente de habilidad. Es donde debemos de considerar o encontrar un punto donde se desarrollen las dos partes subordinación y toma de decisión.<br /><br />3. Mencione tres razones por las cuales debe interesarle a la alta dirección desarrollar planes de carrera para sus empleados.<br />• Hacer frente a los constantes cambios con personal preparado.<br />• Para motivar a los empleados.<br />• Crear lealtad por parte de los empleados hacia la empresa.<br /><br />4. ¿Piensa que para diseñar un plan de carrera profesional debe considerar necesariamente un sistema de recompensas?<br />R= No, ya que la recompensas vienen inherentes en el desarrollo de carrera.<br />5. De las anclas de carrera que se comentan en el capítulo ¿cuál le convendría a usted al egresar?<br />R= El Ancla Gerencial<br /><br />6. Entreviste al profesor de la materia relacionada y coméntele su plan de carrera profesional. Luego defina junto con él en que ancla se encuentra actualmente.<br />• Conny y Susy: ancla gerencial.<br /> Objetivo general: es desarrollarse dentro de un puesto gerencial en una empresa reconocida.<br /> Estrategias: <br /> ubicar puestos gerenciales vacantes en distintas empresas.<br /> Llevar curriculum.<br /> Presentarse a entrevistas.<br /> Capacitarse constantemente.<br /> Desarrollarse en las distintas áreas.<br /> Adecuar horario para seguir con su desarrollo profesional.<br /><br />• Laura: ancla autónoma<br /> Objetivo general: iniciar propio negocio de decoración de fiestas con flores y/o globos. San Diego C.A.<br /> Estrategias: <br /> Aprender inglés.<br /> Tomando curso de decoración.<br /> Realizando análisis de mercado para la posición del lugar.<br /> Realizando plan de negocios.susanahttps://www.blogger.com/profile/06085033578410395015noreply@blogger.com